Omstillinger og effektivisering
Bedrifters rammebetingelser er i stadig endring. Dette krever omstillinger og effektivisering. Vi benytter en praktisk metode for å lykkes i slike prosesser.
Tiltak i krisetider
Hva er krisen? Likviditets problemer / insolvens? Resultatproblemer? Samarbeidsproblemer internt eller eksternt? Omstilling i krisetider krever raske beslutninger og aktiv handling. Dette må gjøres på riktig grunnlag.
Ved resultat og likviditetskriser er viktige stikkord balansevurdering, akkordforhandlinger, realisering av aktiva, tilførsel av kapital. Vi kaller dette snuoperasjoner.
Ved resultat og likviditetskriser er viktige stikkord balansevurdering, akkordforhandlinger, realisering av aktiva, tilførsel av kapital. Vi kaller dette snuoperasjoner.
Dårlige resultater medfører ofte konflikter, både internt og mot leverandører og samarbeidspartnere. Ting løser seg sjelden selv. Vær pådriver for å løse opp konflikten. Involvering, respekt og åpenhet er våre stikkord for å lykkes.
Kontakt oss for mer informasjon om våre erfaringer og arbeidsmetoder.
Mål og strategi
Strategiske veivalg skal føre til en handlingsplan som sikrer bedriftens konkurranse fortrinn og forsterke disse. Å velge strategi betyr å ta valg. Slike valg har betydning for alle i bedriften, og kan sjelden endres uten at det får konsekvenser for bedriftens ansatte.
Hovedmålet for de fleste er økt resultat. Vi mener veien for å nå dette er via økt personaltilfredshet og økt kundetilfredshet. Virkemidler er optimalisering av rutiner og organisering.
Å velge noe betyr også å velge bort noe annet. For mange er dette vanskelige. Vi kan veilede og være samarbeidspartner i slike prosesser.
Hovedmålet for de fleste er økt resultat. Vi mener veien for å nå dette er via økt personaltilfredshet og økt kundetilfredshet. Virkemidler er optimalisering av rutiner og organisering.
Å velge noe betyr også å velge bort noe annet. For mange er dette vanskelige. Vi kan veilede og være samarbeidspartner i slike prosesser.